Que impacto a pegada de carbono tem sobre nós e nosso meio ambiente?

Para calcular a pegada de carbono de um produto, Emilie Aubry, responsável pelos temas climáticos na DECATHLON, nos convida a observar todo o seu ciclo de vida:

nascimento do conceito,

produção das matérias-primas,

produção do produto,

transporte,

distribuição,

utilização,

fim de vida do produto.

Se tomarmos como exemplo o ciclo de vida de uma camiseta, é preciso considerar, por exemplo, o consumo de água para o cultivo do algodão, a energia necessária para a fiação desse algodão, a tecelagem, a tinturaria, a montagem do tecido etc. Também é necessário levar em conta o destino do produto após o seu uso: incineração, reciclagem etc.

Emilie destaca que “dependendo dos produtos, podem existir muitas subetapas muito específicas. O mais difícil é obter dados junto a fornecedores de 2º e 3º nível”, ou seja, os próprios subcontratados dos fabricantes. Por isso, para trazer mais clareza, a ADEME propõe diferentes cenários que permitem às empresas formular hipóteses sobre as emissões de CO₂ de seus produtos.

Emilie também lembra que “a questão aqui não é ter os dados mais precisos possíveis sobre o impacto ambiental, mas sim identificar as atividades mais emissoras de CO₂ para então imaginar soluções de redução”.
A etapa do cálculo é, portanto, crucial.

Para as empresas, o princípio é o mesmo que para os produtos. E. Aubry explica que “o ideal é observar todas as atividades da empresa: sejam emissões diretas de CO₂ (ou escopo 1), compra de energia (ou escopo 2) e emissões indiretas (como as de um fornecedor ou de um cliente que vai até a loja, chamadas de escopo 3)”.

Esses 3 escopos são, na verdade, os limites nos quais as empresas se baseiam para calcular suas emissões.

Embora fortemente incentivadas pela ADEME, as empresas, até o momento, não têm obrigação de calcular o escopo 3 nem de reduzi-lo — mesmo que, em muitos casos, essas emissões indiretas representem a maior parte da pegada de carbono de uma atividade. Em contrapartida, empresas que optam por medi-lo se comprometem com a iniciativa Science Based Target, apoiada pelas Nações Unidas, para limitar seu impacto a 2 °C.

Para entender melhor as atividades integradas no cálculo, tomemos como exemplo a DECATHLON. Eis os eixos de atividade (todos os escopos) cujas emissões de CO₂ a empresa reporta:

Produção dos produtos

Transporte desses produtos

Entrega ao cliente no caso do e-commerce

Deslocamentos dos clientes

Deslocamentos dos colaboradores

Centros de distribuição e lojas: resíduos, energia, construção.

Se alguns dados podem ser efetivamente coletados, muitos são baseados em hipóteses. É possível, por exemplo, projetar o impacto dos deslocamentos dos clientes por meio de questionários aplicados a um painel representativo.

Existem métodos internacionais padronizados, como o Greenhouse Gas Protocol, que permite calcular as emissões dos sites. Também há ferramentas como Resource Advisor, Metrio, Pace, Glimpact, entre outras.

Essas ferramentas permitem converter uma unidade — kWh, L, tonelada, kg etc. — em toneladas de emissão de CO₂, multiplicando-a por um fator de emissão. Esse fator varia conforme o país: o da China, que utiliza carvão como matriz energética, é mais elevado do que o da França, que utiliza energia nuclear. Assim, no final do cálculo, os litros de combustível usados por caminhões nas estradas e os kWh de energia foram convertidos em toneladas de CO₂. Uma vez identificada a principal fonte de emissões, é possível atuar para reduzi-la.

O conceito: damos dinheiro a organizações encarregadas de plantar árvores em nosso nome, caso tenhamos pegado o avião um pouco demais neste verão. É preciso admitir: esse método serve, sobretudo, para aliviar a culpa de não mudar os próprios hábitos. A prática chega até mesmo à simples compra de créditos de carbono, sem que realmente saibamos como eles serão utilizados. Por isso, é essencial verificar a certificação desses créditos.

Algumas empresas, aliás, destinam grandes orçamentos para apoiar a reflorestação, o desenvolvimento de fornos solares ou ainda a sequestro de carbono nos solos. Isso é louvável, mas, segundo Emilie Aubry, “a noção de compensação induz em erro. Compensar não existe. Como empresa, de fato, contribuímos. Priorizar a compensação em detrimento da redução é, na realidade, comprar o direito de poluir. Sequestrar, sim, quando não é possível reduzir”.

A temperatura do planeta já aumentou, em média, 1°C no século XX. Até 2040, deverá continuar a aumentar 0,8 °C. De acordo com o último relatório do Painel Intergovernamental sobre Alterações Climáticas (IPCC) da ONU, a temperatura média na Terra ainda poderá evoluir de 2,6 para 4,8 °C durante o século XXI.

Para melhor compreender, Dominique Bourg, filósofo das alterações climáticas, compara a situação à da última era glacial. "Salvo eventos acidentais, quando passamos de uma era glacial para uma era interglacial, a temperatura média evolui 1°C a cada 1000 anos. Um aumento que experimentamos em apenas 40 anos, desde a década de 1970 até hoje!".

É por esta razão que, em 2015, o acordo de Paris, assinado por 222 países na COP21, planeou reduzir as suas emissões de gases com efeito de estufa para manter a temperatura a 2 °C em comparação com a era pré-industrial até 2100. É uma meta ambiciosa. No entanto, não é suficiente para evitar perturbações em larga escala no nosso ecossistema e alguns especialistas esperam que a temperatura atinja +2°C já em 2040.

Incêndios florestais na Austrália e na Califórnia,
Ondas de calor no Canadá,
Acidificação do oceano,
Inundações costeiras no Japão,
Recorde de 108 dias sem temperatura negativa no Pic du Midi (montanha dos Pirenéus franceses),
Chuvas fortes na Alemanha e na Bélgica,
Uma queda livre na biodiversidade: declínio de 60% nas espécies de vertebrados em 44 anos…

Estas alterações climáticas irão, muito provavelmente, levar à migração de populações. Intensificará a poluição atmosférica, tendo impacto direto na saúde de todos.

O esqui parece ser o esporte mais diretamente ameaçado pelo aquecimento global, mas o especto é, na verdade, muito mais amplo. A subida do nível dos oceanos e a erosão das praias irão, por exemplo, tornar o surf muito mais complicado. Um esporte tão popular e fácil de praticar como correr torna-se imediatamente muito mais difícil quando envolve correr a mais de 30°C.
E quanto à escalada no gelo nas geleiras? O Mar de Gelo (França) perde até 30 m por ano! O impacto do aquecimento global na biodiversidade também tem consequências nos nossos hábitos esportivos: caminhadas ou mesmo mergulho serão muito menos atractivos sem a variedade de animais e plantas.

A taxa média de emissões de carbono das pessoas está agrupada em 3 categorias principais, que levaremos em consideração no cálculo. É em primeiro lugar a habitação (com 27%), seguida dos transportes (25%) e por último a alimentação (19%). Dividimos o restante do impacto de carbono de um indivíduo entre bens e serviços, saúde, educação, serviços públicos, equipamentos e vestuário.
Existem várias calculadoras gratuitas para saber qual é a sua pegada ecológica, como a "Calculadora de pegada" ou "Nos gestes climats" (As nossas ações climáticas) da Agência de Transição Ambiental do Governo Francês (ADEME).

A pegada de carbono é expressa em peso, geralmente em kg ou toneladas de CO2 emitido.
É bom saber: calculamos o impacto carbónico de uma atividade, de um produto, de uma empresa, de um território ou de uma pessoa.
A ideia é somar as diferentes fases da vida destas entidades, passíveis de emitir CO2, como o consumo de energia, recursos, transportes, compras, ou mesmo hábitos alimentares de pessoas físicas.

Para calcular a pegada de carbono de um produto, Emilie Aubry, gestora de questões climáticas da DECATHLON, convida-nos a observar todo o seu ciclo de vida:
- o nascimento do conceito
- produção de matérias-primas,
- fabricação de produtos,
- transporte,
- distribuição,
- usar,
- fim da vida.

Se tomarmos o exemplo do ciclo de vida de uma camiseta, você terá que levar em conta o consumo de água para cultivar o algodão, a energia necessária para fiar, tecer, tingir o algodão e montar o tecido, etc. o canal que utiliza durante a sua utilização: incineração, reciclagem, etc.
Emilie ressalta que “dependendo dos produtos, pode haver inúmeras subetapas muito específicas. O que é difícil é obter os dados dos fornecedores de níveis 2 e 3 ”. Em outras palavras, dos próprios subcontratados do fabricante. É por isso que a ADEME sugere diferentes cenários para obter uma imagem mais clara, permitindo às empresas formular hipóteses sobre as emissões de CO2 dos seus produtos.
Emilie lembra ainda que “o desafio não é ter os dados mais precisos possíveis, mas sim determinar as atividades que mais emitem CO2 para depois conceber soluções que os reduzam”. A etapa de cálculo é, portanto, crucial.

O mesmo princípio se aplica às empresas e aos produtos. E. Aubry especifica: "idealmente, olhamos para todas as atividades da empresa: sejam elas emissões diretas de CO2 (ou escopo 1), compras de energia (ou escopo 2) e resíduos indiretos (os de um fornecedor, por exemplo, um cliente que vem para uma loja, etc., que chamamos de escopo 3)". Esses 3 escopos são os limites nos quais as empresas se baseiam para definir o cálculo de suas emissões.
Se a ADEME encoraja fortemente, as empresas não têm actualmente qualquer obrigação de calcular o âmbito 3 e reduzi-lo. Ainda que estas emissões indirectas acabem por ser, em muitos casos, o âmbito de tonelagem de CO2 mais importante de uma actividade. Por outro lado, as empresas dispostas a dar-lhe um valor comprometem-se com a iniciativa Science Based Target, apoiada, em particular, pelas Nações Unidas, para limitar o seu impacto a 2°C.
Para compreender melhor as atividades incluídas no cálculo, tomemos um exemplo aleatório… DECATHLON. Aqui estão partes da sua atividade (todos os âmbitos incluídos) a empresa reporta emissões de CO2 para:

Produtos de fabricação
Transportando esses produtos
Entrega ao cliente quando for e-commerce
Jornadas dos clientes
Jornadas dos funcionários
armazéns e lojas: resíduos, energia, construção.

Se alguns dos dados puderem realmente ser recolhidos, muitos serão baseados em hipóteses. Podemos, por exemplo, fazer uma previsão das viagens dos clientes através de um inquérito a um painel de representantes.
Existem métodos de cálculo internacionais padrão, como o "Protocolo de gases de efeito estufa", que permitem calcular as emissões, em particular, de locais, e ferramentas como Resource Advisor, Metrio, Pace, Glimpact, etc.

Estas ferramentas permitem, por exemplo, converter uma unidade – kWh, L, ton kg, etc. – numa tonelada de CO2 emitida, multiplicando um fator de emissões. Será diferente dependendo do país em questão: o fator de emissão da China, que utiliza energia a carvão, será superior ao da França, que utiliza energia nuclear. No final do cálculo, os litros de gasolina consumidos pelos camiões na estrada e os kWh de energia são convertidos em toneladas de CO2.
Uma vez estabelecida a principal fonte de emissões de CO2, poderemos então reduzir este impacto.

O conceito: dar dinheiro a uma organização encarregada de plantar árvores em nosso nome se tivermos feito muitos voos neste verão. Sejamos honestos, o método consiste essencialmente em parar de nos sentirmos culpados por não mudarmos nossos hábitos. A prática chega a simplesmente comprar créditos de carbono sem saber como serão utilizados. Torna-se então necessário analisar a certificação destes créditos.
A propósito, algumas empresas parecem estar a investir grandes orçamentos no apoio à reflorestação, na implantação de fornos solares ou mesmo na captura e armazenamento de carbono no solo. É louvável, mas segundo Emilie Aubry, "o conceito de compensação é enganoso. A compensação não existe. Na verdade, como empresa, contribuímos. Favorecer a compensação em vez da redução é, na verdade, comprar o direito de poluir. Você sequestra quando incapaz de reduzir as emissões"