O carbono se tornou o símbolo da luta pelo meio ambiente. No entanto, diante deste desafio, existem muitos outros aspectos frequentemente menos destacados...
Redução de emissões de carbono, neutralidade de carbono, compensação de carbono... O carbono tornou-se o centro das atenções na luta pelo meio ambiente. E, diante deste desafio, que é de fato crucial, amplamente divulgado e documentado, acabamos quase ignorando outras questões igualmente importantes. É aí que entra o conceito de "visão restrita ao carbono" (ou carbon tunnel vision), cunhado pelo pesquisador Jan Konietzko em 2021.
A "visão restrita ao carbono" é uma abordagem que ignora os outros limites planetários.
As questões ambientais estão interconectadas: agir sobre uma pode afetar negativamente outras.
A DECATHLON se comprometeu a adotar uma abordagem holística, atacando essas questões em diversas frentes. A empresa implementou ferramentas e iniciativas, responsabilizando suas equipes e gerindo suas ações climáticas.
Poderíamos assim fazer a conexão com os dividendos climáticos: o objetivo para uma empresa, além do seu faturamento, seria buscar “recuperar” dividendos climáticos. Isso poderia impactar a forma como os investimentos são distribuídos dentro da empresa, dando uma ideia de sua utilidade…
O desafio é grande. Não se trata apenas de se preocupar com o estado do planeta, mas também de garantir a perenidade econômica das empresas. Como será a prática esportiva daqui a 20 ou 30 anos? E se espaços para a prática esportiva não estiverem mais disponíveis amanhã?
É preciso reconhecer que focar esforços no carbono traz muitas vantagens: a comunidade científica já possui dados e ferramentas para agir nesse aspecto, e as consequências de nossas ações são relativamente fáceis de medir. Bem, não exatamente fáceis... mas o carbono possui métricas e métodos que permitem avaliar os resultados das medidas adotadas. Por isso, empresas e governos naturalmente concentraram esforços nessa questão.
No entanto, há um lado negativo. Ao concentrar muitos recursos, tempo e energia na questão do carbono, corre-se o risco de negligenciar outros limites planetários, igualmente vitais. Como todas essas questões estão interligadas, atuar em uma delas afeta as outras, algumas vezes de forma prejudicial.
Isso é o que chamamos de "impacto de transferência". Um exemplo é a descarbonização da nossa cadeia de suprimentos. Aumentar a participação de energias renováveis na nossa matriz energética parece, à primeira vista, uma ótima maneira de reduzir nosso impacto. Mas se confiarmos apenas em fontes como energia eólica ou hidrelétrica, como a biodiversidade seria afetada? Sim, é uma questão complexa, que exige quantificar, avaliar e medir cada ação.
Outro exemplo é o desenvolvimento de baterias elétricas, especialmente para aumentar a participação de bicicletas elétricas (idealmente como substitutas do carro). Embora essas baterias tenham vantagens em termos de mudança climática, elas podem gerar impactos sociais e ambientais negativos. A extração de metais raros necessários para a fabricação de baterias levanta questões cruciais, como preocupações éticas e ambientais.
O Desafio das Soluções Éticas
Dessa forma, o desafio para a empresa é encontrar soluções éticas. Em seguida, cabe ao consumidor optar por uma ou outra opção de maneira o mais informada possível.
Objetivo: adotar uma abordagem holística.
A empresa está trabalhando em diversos projetos:
Poluição por plástico
Desde 2019, aderimos a uma abordagem para eliminar o uso de plástico descartável, com a meta de garantir que todos esses plásticos desapareçam de nossos produtos até 2026. Além disso, estamos desenvolvendo uma metodologia para calcular o impacto do "plástico", com o objetivo de definir metas de redução e traçar um caminho para alcançá-las.
Biodiversidade
Em fevereiro de 2020, a DECATHLON assinou os 10 princípios da iniciativa "Empresas investidas na natureza — act4nature França", incluindo:
O objetivo é equilibrar três imperativos:
Adaptável: ser capaz de evoluir dependendo do progresso tecnológico e/ou mudanças no contexto.
Aberto: evitar compartimentar problemas e apoiar uma abordagem holística.
Ação: ser capaz de tomar decisões e agir concretamente.
O desafio é não sacrificar nenhum desses pontos em benefício de outro. Não se trata de evitar tomar decisões, mas sim de tomar decisões bem informadas com base no conhecimento atual, estando ciente das limitações na avaliação de certos dados.
E se… considerássemos um orçamento de carbono?
Da mesma forma que uma empresa tem um orçamento financeiro, ela também poderia estabelecer um orçamento de carbono. Cada equipe teria um orçamento de carbono ajustado ao tipo de produto vendido. Retomando o exemplo da bicicleta destinada ao deslocamento urbano: seria possível considerá-la como “bom carbono”? A venda dessa bicicleta teria evitado outras emissões de carbono?
Podemos fazer uma conexão com os dividendos climáticos: o objetivo da empresa, além de seu faturamento, seria “receber” dividendos climáticos. Isso poderia impactar a alocação de investimentos na empresa, fornecendo uma ideia de sua utilidade.
Muito está em jogo
Não se trata "apenas" de preocupação com o estado do planeta, mas também de garantir a longevidade das atividades empresariais. Como será a prática esportiva daqui a 20 ou 30 anos? E se, no futuro, os locais para a prática de esportes deixassem de estar disponíveis?
